在他執教的九個賽季之一之後 溫尼伯噴氣機隊Paul Maurice 有一個想法：他能不能更用心地對待他給球員們看的視頻？
視頻課程是教練最常用的教學工具之一。 莫里斯，現任教練 佛羅里達黑豹隊，斯坦利杯季后賽的八號种子寵兒，距離杯賽決賽只差一場胜利，想知道他的員工如何最大限度地利用這些會議。 在遊戲中出現之前，他們必須展示多少次系統？ 他們能否確定從視頻教學時刻到冰上實際成功的滯後時間？
莫里斯還想量化更深層次的東西：他的剪輯選擇是否影響了球員的心理和表現？
“如果我們把同一個球員放在我們所有的負面剪輯上，會發生什麼，即使我知道這不是那個球員的全部，就像我在挑剔他一樣？或者如果我一直展示一個球員只是在做好事，因為我喜歡那個球員？” 莫里斯說。 “我們想找到我們正在展示的視頻的累積效應。”
因此，莫里斯和他的員工開始了一個休賽期項目。
“從周一到週四，整個夏天，從早上 9 點到下午 1 點或 2 點，我們都聚在一起審查了一切，”時任莫里斯溫尼伯助手之一的帕斯卡文森特說。 “我們一直在尋找改進的方法。”
噴氣機隊的工作人員製作了他們在上個賽季向球隊展示的視頻圖表，並在隨後的比賽中跟踪了結果。 他們將每個剪輯標記為三個類別之一：正面剪輯、教學剪輯、負面剪輯。 分析部門從那裡拿走了它。
隨著數據的積累，教練們不禁注意到了一個規律。
“我們意識到，當我們展示更多積極的片段時，我們正在取得成果並看到更多成功，”文森特說。 “當然，還有很多其他變數，但這就是數據所說的。我在其他各行各業就這個話題做了很多閱讀，它證實了我的感受。”
這種感覺已經成為 NHL 的一個大趨勢：教練們發現通過鼓勵來建立信心比不斷批評球員更有成效。 對於年輕的千禧一代和 Z 世代來說尤其如此。
“欺負教練，無論對錯或不同，在今天的比賽中都沒有機會，” 底特律紅翼隊 教練德里克·拉隆德說。 “這就是當今球員的現實。你仍然必須讓他們承擔責任，但你必須以不同的方式做到這一點。”
稱之為泰德套索效應。 哎呀，NHL 球員甚至引用了虛構的足球教練的話，他以極其樂觀的態度而聞名。 棕熊隊 守門員 萊納斯烏爾馬克 在波士頓首輪系列賽第 5 場加時賽中控球失誤，直接導致 馬修特卡丘克佛羅里達州的製胜球。 之後，烏爾馬克在他的儲物櫃前遇到了一群記者和攝像機，他放鬆、鎮定，甚至不時微笑。 “你只需要有金魚的頭腦，”烏爾馬克說，這是電視劇中的逐字引述。
這個受歡迎的節目是社會規範轉變的一個縮影，其中包括對心理健康的新重視。 多個行業的工作場所正在適應 年輕一代渴望不同 – 在許多情況下，比他們的前輩更少負面的環境。 從歷史上看，這與職業運動的高壓、苛刻性質形成鮮明對比。 不再。
“積極的、建設性的反饋——也許幾代人之前的人們也需要它，”布魯因斯前鋒說 石榴石海瑟薇31. “這不是主流，或者他們不提倡它。但現在，你認為它是釋放更多潛力的一種方式。”
這項運動的變化是顯而易見的，它導致了自我反省的時期。
“總的來說，世界變得更加保守、敏感。孩子們在成長過程中並沒有被呵斥，所以他們不知道如何應對被呵斥，” 科羅拉多雪崩 向前 埃文·羅德里格斯, 29, 說。 “從小到大，我喜歡被人吼，這讓我投入到比賽中，讓我集中註意力。現在當有人對我吼叫時，我的看法不同了。我寧願他們走過來對我說，‘嘿，我知道你比那更好。 我過去喜歡證明別人是錯的，而現在我喜歡證明別人是對的。”
這個想法融入了文森特久經考驗的真實教學技巧之一。 本賽季，文森特擔任球隊的助理教練 哥倫布藍夾克，聯盟中最年輕的球隊之一。
“即使一名球員正在苦苦掙扎，他們來這裡也是有原因的 [in the NHL]”文森特說。“所以你需要找出那個球員擅長什麼，然後加強它。 當你失去信心時，你會回到你擅長的基礎上，這有助於他們重新找到它。”
許多為本文接受采訪的球員反對教練必須始終保持積極態度的想法——或者 NHL 已經完全轉變。
東部聯盟球隊的一名球員說：“我的教練幾乎每週兩次向我宣讀騷亂表演。如果我應得的話，我覺得很好。”
另一名球員描述了他的一位前任教練的“被動攻擊”風格，他仍然在 NHL 替補席後面。 “他會大聲說你的壞話，而你在聽力範圍內，所以你可以聽到，”球員說。 “顯然是因為他 通緝 你來聽聽。”
聯盟中的一些人看到了超級積極方法的缺點。 之後 楓葉令人失望的第二輪輸給黑豹隊，一些圈子裡出現了這樣一種說法，即多倫多管理層創造了一個環境，讓明星球員過於嬌生慣養，因此沒有能力應對季后賽曲棍球的逆境。
一位長期在聯盟效力的老將表示，他注意到過去幾年逐漸發生的變化，“我不太適應。” “不要成為‘回到我那個時代’的人，但是……真的感覺我們作為一個聯盟變得更加溫和了，”這位球員說。 “有一些恐龍式的做法需要取消。我從不提倡精神或身體虐待。但這是職業運動，需要一定程度的責任感和韌性。有時感到不舒服是可以的。被大喊大叫是可以的當你不符合標準時，或大聲疾呼。這就是讓你更強大的原因。”
前球員 Ray Ferraro，一名 18 年的 NHL 老將和現任 ESPN 分析師，直言不諱地說：“有時候你需要要求很高，但不是一個混蛋。因為老辦法肯定行不通。”
雪崩前進 米科·蘭塔寧， 26 歲，稱自己為“一個年輕人”，但說“我不介意消極的 [coaching] 有時。”
“我認為積極的看待方式更好，但不可能都是積極的；它需要平衡，”蘭塔寧說。 “[Colorado coach] 傑瑞德 [Bednar] 做得很好。 當我們表現不佳時，他會表現出來。 即使有一場比賽我們只打了幾場就睡著了，他會在第二天表現出來並發瘋。 這就是它應該的樣子。”
在西部決賽第一場比賽結束後， 達拉斯之星 教練彼得德布爾說，在他們輸給 維加斯黃金騎士.
“你的球隊有一些壓力點，你必須作為教練來決定，”德波爾說。 “這是支持和冷靜的理性聲音的時候，還是轉動螺絲釘一點點進入它們的時候？我認為你只能經常去後者。”
教練們還適應了年輕千禧一代和 Z 世代渴望的另一種趨勢：透明度。 年輕球員不需要同意正在發生的事情，他們只是想知道為什麼。 Bednar 說他已經通過更清晰的溝通來適應了。
“現在的趨勢對我來說很有意義，如果人們得不到任何信息，他們就會陷入消極的思維過程，”貝德納爾說。 “我一直認為，如果我不對某事提供反饋，那麼你就知道你做得很好。我希望我的手下知道這一點：如果我不來找你，那是件好事。”
但在過去的幾個賽季中，貝德納注意到這種方法並不總是奏效，尤其是對於年輕球員而言。 如果玩家沒有收到他的任何反應，他們會做最壞的打算，或者從其他地方尋求反饋，比如社交媒體，這可能會帶來風險。
“如果一個人通常每晚打 10 分鐘，然後突然間他的比賽時間是 7.5 分鐘，他就會想，‘天啊，我做錯了什麼？’ 然後消極的想法就進來了，”貝德納說。 “所以我試著打斷它。你必須更加努力。現在我試著在更衣室裡從他們身邊擦肩而過，然後說，‘嘿，昨晚幹得好’，所以他們有一些東西，即使我沒有和他們開會。”
拉隆德表示，他已將透明度作為紅翼隊的首要任務。
“在我告訴球員他不在場以及確切原因之前，我從來沒有安排過首發陣容，”拉隆德說。 “你必須誠實。”
拉隆德舉了一個本賽季比賽的例子，他在比賽中抓傷了一名前鋒。
他說：“我們花了和工作人員一樣多的時間為不在陣容中的傢伙拼三四分，就像我們在第二天晚上的比賽計劃上所做的那樣，”他說。
莫里斯仍在回想他的錄音帶研究，但還沒準備好得出任何宏大的結論。
“我不知道是否每個團隊都有可靠的理論，”莫里斯說。 “每支球隊都不同，每個球員都不同。最重要的是了解這一切的人性方面。”
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